Nintendo Q&A – Furukawa répond aux investisseurs

Nintendo Switch Sports a pris un très bon départ dans toutes les régions. Avec ce titre, les joueurs peuvent découvrir le sport grâce à des commandes intuitives à l’aide de Joy-Con, et comme il est accessible même pour ceux qui ne jouent pas habituellement aux jeux vidéo, nous pensons qu’il a le potentiel d’étendre l’avantage du consommateur.

De plus, Nintendo Switch Sports est un titre qui devient encore plus attrayant lorsque vous jouez en ligne, et même ceux qui ne jouent pas habituellement à des jeux en ligne peuvent facilement participer et profiter de matchs en ligne avec. Par exemple, vous pouvez faire équipe avec un membre de votre famille pour concourir en ligne avec d’autres joueurs. À sa sortie, le jeu était principalement acheté par des consommateurs possédant déjà une console Nintendo Switch. Au Japon, il est acheté par des consommateurs d’âges très variés. En Europe et en Amérique du Nord, les consommateurs d’une vingtaine d’années ayant expérimenté Wii Sports et Wii Sports Resort constituent le principal groupe démographique. Nous prévoyons de publier Splatoon 3 pendant l’exercice en cours, qui peut également être apprécié en ligne. Nous souhaitons promouvoir ces titres tout au long de l’année et communiquer la joie du jeu en ligne aux consommateurs, y compris ceux qui pourraient devenir de nouveaux acheteurs de matériel.

Shuntaro Furukawa


Question 3:

Veuillez nous indiquer les taux d’attachement et de rétention pour le Nintendo Switch Online. Le nouvel accès à Mario Kart 8 Deluxe-Booster Race Pass sans frais supplémentaires lancé en mars a eu un impact sur le Nintendo Switch Online + Additional Pack, comme une augmentation du nombre d’abonnés ? Le prix du Pack Nintendo Switch Online + Additionnel est avantageux (par rapport au prix unitaire de chaque article); envisageriez-vous d’ajouter régulièrement du contenu supplémentaire à ce service d’abonnement ?

Répondre:

Nous n’annoncerons pas de nouveaux chiffres sur le nombre d’abonnés à Nintendo Switch Online aujourd’hui. Au cours de l’année, nous avons révélé qu’il y avait 32 millions d’abonnés en septembre 2021. Depuis, le nombre d’abonnés n’a pas continué à augmenter parallèlement aux ventes d’unités matérielles. Étant donné que tous les consommateurs ne renouvellent pas leurs abonnements après l’expiration de leur période d’adhésion, nous pensons qu’il est important de rendre le service toujours plus attrayant grâce à l’ajout de titres qui utilisent le jeu en ligne et aux améliorations du service lui-même.

En mars de cette année, nous avons ajouté une nouvelle fonctionnalité “Missions et récompenses” à la Nintendo Switch Online. En accomplissant des missions (telles que “jouer en ligne” ou “jouer à des démos”), les joueurs peuvent gagner des points platine My Nintendo, qui peuvent ensuite être échangés contre des récompenses telles que des icônes. De plus, le pack supplémentaire pour Nintendo Switch Online (lancé en octobre 2021) offre désormais un accès à Mario Kart 8 Deluxe – Booster Race Pass (sorti en mars) sans frais supplémentaires. Nous continuerons à développer le service et à proposer une variété de contenus tout au long de l’année.

Le nombre de membres de Nintendo Switch Online + Supplemental Pack augmente régulièrement et sa part dans la base mondiale d’abonnements de Nintendo Switch Online augmente progressivement. Par région, le ratio est particulièrement élevé aux États-Unis. Lorsque nous avons lancé le pack supplémentaire Nintendo Switch Online +, la majorité des abonnés étaient ceux qui avaient migré du plan d’abonnement Nintendo Switch Online d’origine. Cependant, nous avons commencé à voir une augmentation du nombre de nouveaux abonnés à la fin de l’année dernière, principalement en raison de l’introduction de titres Nintendo 64 populaires et de contenu supplémentaire pour Mario Kart 8 Deluxe et Animal Crossing : New Horizons. Que nous proposions ou non de futurs contenus supplémentaires dans le cadre de Nintendo Switch Online + Pack supplémentaire dépend de la commodité de l’expérience globale et de la compatibilité de chaque logiciel. Chaque titre sera distribué de la manière qui correspond le mieux à ses caractéristiques.

Shuntaro Furukawa


Question 4 :

Les titres de logiciels à venir pour l’exercice en cours ont déjà été annoncés dans une certaine mesure, et je pense que l’une des principales différences par rapport aux plates-formes précédentes est qu’une riche gamme de nouveaux logiciels est toujours en cours d’ajout dans votre bibliothèque, même au cours de la sixième année. de la Nintendo Switch. Pouvez-vous expliquer les raisons d’une telle différence ? De plus, je pense qu’une console de nouvelle génération sera lancée à un moment donné dans le futur. Historiquement, les nouvelles plateformes n’ont pas toujours bénéficié d’une transition en douceur par rapport aux générations précédentes. Veuillez nous dire ce que vous pensez de la manière dont vous envisagez de passer à la prochaine génération de matériel.

Répondre:

Nous avons déjà annoncé quelques titres qui sortiront au printemps prochain. Contrairement au passé, même si la Nintendo Switch a passé cinq ans depuis son lancement, il reste encore une riche panoplie de nouveaux titres à sortir. La raison principale est que, grâce au lancement en douceur de la Nintendo Switch elle-même, nous avons pu concentrer nos ressources de développement sur une seule plateforme.

D’un autre côté, en regardant en arrière les expériences de changement générationnel comme celui-ci qui a eu lieu à l’ère de la Wii et de la Nintendo DS, nous reconnaissons que l’une de nos tâches est de veiller à ce que la transition vers les générations futures de matériel devienne aussi facile que possible. À cette fin, nous nous concentrons sur l’établissement de relations à long terme avec nos clients (via les comptes Nintendo). Tout en continuant à publier de nouveaux logiciels Nintendo Switch pour le plaisir des consommateurs, nous visons à maintenir les relations entre les générations de matériel grâce à des services qui utilisent les comptes Nintendo et en leur offrant la possibilité de découvrir notre propriété intellectuelle via d’autres canaux non liés au jeu. .

Shuntaro Furukawa


Questions 5 :

Comparée à la baisse projetée de 5 % des ventes nettes d’une année sur l’autre pour l’exercice en cours, la baisse projetée des ventes unitaires de matériels et logiciels semble disproportionnée. Il semble peu probable que vous puissiez générer 1 600 milliards de ventes nettes avec moins d’une très grande partie de vos ventes provenant du modèle OLED de la Nintendo Switch. À quel ratio pensez-vous que chaque modèle de Nintendo Switch se vend ? De plus, je pense que vous avez utilisé les chemins de fer pour transporter des produits vers l’Europe lors de l’exercice précédent, mais cette option n’est probablement pas disponible en raison de la situation actuelle en Ukraine. Avez-vous pensé à d’autres moyens de transport ?

Répondre:

Jusqu’à présent, nous avons pu maintenir une forte demande pour le modèle OLED de la Nintendo Switch, et comme il contribuera à l’ensemble de la période fiscale de cet exercice, nous pensons que ce modèle représentera une part plus importante des ventes de matériel. Sur la base des chiffres de vente de l’exercice précédent, environ 25 % de tous les achats de matériel ont été effectués par ceux qui possédaient déjà une console Nintendo Switch. Environ 30 % des ventes d’unités Nintendo Switch Lite étaient des chats répétitifs (demande de systèmes Nintendo Switch supplémentaires après le premier) et 40 % des ventes de modèles Nintendo Switch OLED étaient des chats répétitifs ou de remplacement. Afin d’atteindre nos prévisions de ventes de 21 millions d’unités, il sera essentiel de maximiser la demande auprès des acheteurs nouveaux et réguliers. De plus, nous pensons que la proportion des ventes du modèle Nintendo Switch OLED augmentera parallèlement à la demande croissante de plusieurs systèmes.

Vous avez raison dans votre hypothèse concernant le transport ferroviaire des produits vers l’Europe. L’un des défis de l’exercice actuel est que, compte tenu de notre environnement de production actuel, il est très difficile de planifier le transport des produits non seulement vers l’Europe mais aussi vers d’autres régions. Normalement, nous constituons notre inventaire pendant l’été et expédions nos produits tôt, afin qu’ils arrivent à temps pour la période des fêtes. Cependant, lorsque nous examinons l’exercice en cours, nous pensons que nous devrions utiliser d’autres moyens de transport, y compris l’avion, plus que d’habitude, et nous prenons nos dispositions conformément à cette hypothèse.

Shuntaro Furukawa


Questions 6 :

Avec le plan d’utilisation de la trésorerie pouvant atteindre 450 milliards de yen annoncé lors du Corporate Management Policy Briefing de l’an dernier, combien est intégré dans les prévisions financières consolidées pour l’exercice en cours ?

Répondre:

Nous ne divulguons pas de détails spécifiques concernant les progrès que nous avons réalisés dans l’utilisation de notre trésorerie. Cependant, nous avons précédemment annoncé notre intention d’acquérir un terrain appartenant à la ville de Kyoto adjacent au siège de Nintendo lors de cet exercice. Dans cette zone, nous construirons le centre de développement du siège social, bâtiment n°2 (nom provisoire), qui répond à nos besoins futurs en termes d’agrandissement et de renforcement de la recherche et du développement. Outre cet exemple, plusieurs investissements préparatoires sont en cours dans des domaines liés ou non liés.

Shuntaro Furukawa


Question 7 :

DeNA Co., Ltd. (DeNA) a annoncé la vente de ses pièces à Nintendo et a déclaré que «les entreprises passeront à l’étape suivante de l’amélioration de leur relation“. Assurez-vous d’aller au-delà des collaborations existantes, telles que celles pour le développement et l’exploitation d’applications mobiles et le support des activités en ligne de Nintendo, ou est-ce une extension de votre relation actuelle ?

Répondre:

Cela n’affecte pas notre relation de coopération. DeNA et Nintendo ont construit une relation solide basée sur la confiance, et nous avons travaillé en collaboration dans le développement et l’exploitation d’applications mobiles et de services en ligne centrés sur les comptes Nintendo. Nous vous invitons à continuer à faire progresser nos collaborations. Bien que nous ne soyons pas d’humeur à faire d’autres divulgations de notre part, nous devons dire qu’au cours des sept dernières années, les deux sociétés ont beaucoup appris grâce à nos collaborations, et nous aimerions continuer à renforcer davantage la relation de coopération. entre les deux entreprises sur le terrain.

Shuntaro Furukawa


Fin de la traduction.

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